Đăng ký tham gia cuộc thi
Workshop phổ biến thể lệ & bốc thăm đề tài (Online)
(Thứ Bảy): Vòng loại – trình bày ý tưởng + sản phẩm demo
Vòng chung kết – Demo sản phẩm + phát triển thêm chức năng trong 4h
Cơ hội “thực chiến” với các bài toán doanh nghiệp, rèn luyện tư duy lập trình và kỹ năng làm việc nhóm dưới áp lực thời gian thật.
Được mentoring trực tiếp bởi các Senior Dev, Tech Lead từ các tập đoàn lớn và giao lưu với hàng trăm sinh viên tài năng khác.
Tiếp cận hàng ngàn cơ hội thực tập, việc làm hấp dẫn và nhận các giải thưởng giá trị lên đến hàng trăm triệu đồng.
10.000.000 VNĐ
Trong kỷ nguyên số, quản trị nhân sự không chỉ là lưu trữ hồ sơ thủ công mà là tối ưu hóa trải nghiệm nhân viên và vận hành doanh nghiệp. Thử thách của đề tài này là xây dựng một nền tảng Digital HRM toàn diện, giúp số hóa và tự động hóa các quy trình HR cồng kềnh. Hệ thống cần cung cấp giao diện trực quan, kết nối hiệu quả 3 đối tượng: Nhân viên, Chuyên viên HR và Cấp Quản lý.
Bảng tiêu chí dưới đây là kim chỉ nam gợi ý các tính năng từ cơ bản đến nâng cao. Các đội được khuyến khích phát huy tối đa thế mạnh công nghệ của team (ví dụ: tích hợp biểu đồ phân tích dữ liệu, tự động hóa luồng phê duyệt…) để tự do sáng tạo và mang lại giá trị thực tiễn cao nhất!
Quản lý thời gian làm việc và phân ca phức tạp (như xoay ca, ca gãy) luôn là bài toán đau đầu đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành bán lẻ, F&B hay sản xuất. Việc theo dõi thủ công thường dẫn đến sai sót, tốn thời gian và gây khiếu nại không đáng có.
Thử thách của đề tài này là xây dựng một hệ thống tự động hóa việc phân ca, ghi nhận công chuẩn xác và quản lý ngày phép linh hoạt. Sản phẩm cần mang lại sự minh bạch cho nhân viên và giúp bộ phận nhân sự giải phóng khối lượng công việc khổng lồ.
Bảng tiêu chí dưới đây là khung tính năng gợi ý. Các đội hoàn toàn có thể ghi điểm sáng tạo bằng cách tích hợp công nghệ mới như chấm công bằng nhận diện khuôn mặt (AI), định vị GPS, hoặc tự động hóa xuất báo cáo công một cách thông minh nhất!
Thu hút nhân tài là cuộc đua khốc liệt của các doanh nghiệp. Việc xử lý hàng trăm CV, lên lịch phỏng vấn và theo dõi trạng thái ứng viên bằng phương pháp thủ công không chỉ tốn thời gian mà còn dễ làm tuột mất những ứng viên sáng giá.
Nhiệm vụ của các đội là xây dựng một Hệ thống Quản lý Tuyển dụng (ATS) giúp tối ưu hóa toàn bộ phễu tuyển dụng. Từ lúc đăng tin, tiếp nhận và phân loại hồ sơ, cho đến tổ chức phỏng vấn và gửi thư mời làm việc (Offer Letter), tất cả cần được quản lý tập trung, chuyên nghiệp và minh bạch trên một nền tảng duy nhất.
Dưới đây là khung tính năng gợi ý. Các đội hoàn toàn có thể ghi điểm bứt phá bằng cách tích hợp công nghệ hiện đại, chẳng hạn như dùng AI để tự động đọc và trích xuất thông tin CV (CV Parsing), tự động chấm điểm mức độ phù hợp, hoặc thiết kế một cổng thông tin nhà tuyển dụng (Career Site) cực kỳ thu hút!
Đào tạo và phát triển năng lực là chìa khóa để doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, các phương pháp đào tạo truyền thống thường tốn thời gian, khó nhân rộng và thiếu công cụ đo lường hiệu quả tiếp thu thực tế của nhân viên.
Thử thách dành cho các đội là xây dựng một nền tảng Học tập Trực tuyến (LMS Mini) dành riêng cho nội bộ. Hệ thống cần cho phép nhân sự chủ động tiếp cận khóa học mọi lúc mọi nơi, đồng thời giúp quản lý dễ dàng phân phối tài liệu, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả qua các bài kiểm tra.
Bảng tiêu chí bên dưới là khung tính năng gợi ý. Các đội hoàn toàn có thể bứt phá bằng cách tích hợp yếu tố Gamification (trò chơi hóa) để tăng hứng thú học tập, hoặc dùng công nghệ gợi ý lộ trình phát triển cá nhân hóa cho từng vị trí!
Thách thức lớn nhất của các tổ chức là làm sao để mục tiêu của từng cá nhân đồng điệu với tầm nhìn chung của công ty. Việc quản lý hiệu suất bằng bảng tính Excel rời rạc thường dẫn đến đánh giá cảm tính, thiếu minh bạch và không phản ánh kịp thời tiến độ công việc.
Nhiệm vụ của các đội là xây dựng một nền tảng quản trị mục tiêu (OKR) và chỉ số hiệu suất (KPI) trực quan. Hệ thống cần giúp ban lãnh đạo thiết lập mục tiêu từ trên xuống dưới, đồng thời cho phép nhân viên chủ động cập nhật tiến độ, theo dõi kết quả của chính mình và phòng ban theo thời gian thực.
Dưới đây là khung tính năng gợi ý. Các đội hoàn toàn có thể ghi điểm sáng tạo bằng cách tích hợp các biểu đồ phân tích (Dashboard) sinh động, hoặc tính năng nhắc nhở/cảnh báo tự động khi các chỉ số có nguy cơ trễ tiến độ!
Việc theo dõi tiến độ công việc qua email hoặc nhóm chat thường dẫn đến tình trạng “trôi việc”, khó kiểm soát trách nhiệm cá nhân và thiếu cái nhìn tổng thể về nguồn lực dự án.
Thử thách của đề tài này là xây dựng một nền tảng quản lý dự án linh hoạt (như Trello, Asana phiên bản nội bộ). Hệ thống cần hỗ trợ giao việc, theo dõi trạng thái, lưu trữ tài liệu tập trung và thúc đẩy cộng tác hiệu quả giữa các thành viên.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội hoàn toàn có thể bứt phá bằng cách ứng dụng Kanban, Gantt Chart trực quan, hoặc tự động hóa luồng cảnh báo thời hạn (Deadline), giúp quản lý phân bổ nguồn lực tối ưu nhất!
Tại nhiều doanh nghiệp, quy trình xin nghỉ phép, tạm ứng, đề xuất mua sắm… thường diễn ra qua email hoặc giấy tờ thủ công. Điều này không chỉ tiêu tốn thời gian, dễ thất lạc mà còn gây ách tắc trong luồng vận hành nội bộ.
Thử thách dành cho các đội là xây dựng một hệ thống số hóa toàn bộ đơn từ (E-form) và tự động hóa quy trình phê duyệt (Workflow). Hệ thống cần giúp nhân viên dễ dàng tạo yêu cầu, theo dõi trạng thái xử lý theo thời gian thực và quản lý cấp cao có thể duyệt linh hoạt từ mọi thiết bị.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội hoàn toàn có thể bứt phá bằng cách tích hợp chữ ký điện tử (E-signature), thiết kế luồng phê duyệt động (Dynamic Workflow), hoặc tính năng phân quyền duyệt thay thông minh!
Khi cần hỗ trợ IT (sửa máy in, lỗi phần mềm), Hành chính (đặt xe, sửa điện) hay Nhân sự (hỏi đáp chế độ), việc gọi điện thoại hay nhắn tin riêng thường khiến các phòng ban ban hỗ trợ bị quá tải, khó theo dõi tiến độ và đánh giá chất lượng phục vụ nội bộ.
Thử thách của đề tài là xây dựng một hệ thống quản lý yêu cầu nội bộ (Ticketing System). Mọi vấn đề phát sinh sẽ được tạo thành các “Ticket” rõ ràng, có người tiếp nhận, thời hạn xử lý (SLA) và lưu vết lịch sử tương tác minh bạch.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội có thể bứt phá bằng cách tích hợp tính năng tự động phân luồng Ticket (Auto-assignment), đánh giá mức độ hài lòng (CSAT) sau khi hoàn thành, hoặc xây dựng thư viện hỏi đáp nội bộ (Knowledge Base)!
Khi cần hỗ trợ IT (sửa máy in, lỗi phần mềm), Hành chính (đặt xe, sửa điện) hay Nhân sự (hỏi đáp chế độ), việc gọi điện thoại hay nhắn tin riêng thường khiến các phòng ban ban hỗ trợ bị quá tải, khó theo dõi tiến độ và đánh giá chất lượng phục vụ nội bộ.
Thử thách của đề tài là xây dựng một hệ thống quản lý yêu cầu nội bộ (Ticketing System). Mọi vấn đề phát sinh sẽ được tạo thành các “Ticket” rõ ràng, có người tiếp nhận, thời hạn xử lý (SLA) và lưu vết lịch sử tương tác minh bạch.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội có thể bứt phá bằng cách tích hợp tính năng tự động phân luồng Ticket (Auto-assignment), đánh giá mức độ hài lòng (CSAT) sau khi hoàn thành, hoặc xây dựng thư viện hỏi đáp nội bộ (Knowledge Base)!
Hoạt động mua sắm nội bộ tại doanh nghiệp (văn phòng phẩm, thiết bị, dịch vụ thuê ngoài…) thường gặp khó khăn trong việc theo dõi lịch sử giá, quản lý các báo giá từ nhiều nguồn và đánh giá năng lực của từng đối tác một cách khách quan.
Thử thách của đề tài là xây dựng một hệ thống số hóa quy trình mua hàng. Từ khâu tạo đơn yêu cầu (Purchase Request), thu thập báo giá, duyệt đơn đặt hàng (Purchase Order) đến nhận hàng và thanh toán.
Bảng tiêu chí dưới đây là khung tính năng gợi ý. Các đội hoàn toàn có thể ghi điểm bứt phá bằng cách xây dựng hệ thống tự động chấm điểm xếp hạng Nhà cung cấp dựa trên dữ liệu giao hàng đúng hẹn/chất lượng, hoặc phân tích so sánh giá tự động giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí!
Kiểm soát hàng tồn kho và quản lý vòng đời tài sản (như máy tính, bàn ghế, thiết bị máy móc) bằng phương pháp thủ công dễ dẫn đến thất thoát, hỏng hóc hoặc lãng phí nguồn lực đầu tư. Việc theo dõi lịch sử bảo trì, bàn giao và thanh lý thường rất rời rạc.
Thử thách của đề tài là xây dựng một nền tảng quản trị tài sản và hàng hóa linh hoạt. Từ lúc nhập kho, phân bổ cho nhân viên, quản lý điều chuyển giữa các phòng ban đến việc bảo dưỡng và cập nhật giá trị hao mòn.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội hoàn toàn có thể bứt phá bằng cách ứng dụng mã vạch (Barcode/QR Code) hoặc RFID để kiểm kê kho tự động qua thiết bị di động, hoặc thiết lập tự động nhắc lịch bảo trì tài sản quan trọng!
Theo dõi quá trình chuyển đổi từ nguyên vật liệu thành thành phẩm thường gặp khó khăn do dữ liệu rời rạc giữa xưởng và khối văn phòng. Sự cố về máy móc, thiếu hụt vật tư hay đình trệ ở một công đoạn nhỏ cũng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ giao hàng và chi phí doanh nghiệp.
Thử thách của đề tài là xây dựng một nền tảng quản trị hoạt động sản xuất trên sàn nhà máy. Từ việc lập kế hoạch lệnh sản xuất (Work Order), phân bổ công việc cho dây chuyền, theo dõi tiến độ hoàn thành đến đánh giá chất lượng sản phẩm và cập nhật vào kho.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội hoàn toàn có thể bứt phá bằng cách ứng dụng công nghệ IoT giám sát máy móc theo thời gian thực (OEE), thiết lập tự động hóa báo cáo tỷ lệ lỗi, hoặc tối ưu hóa lộ trình điều chuyển nguyên liệu thông minh!
Dữ liệu doanh nghiệp thường nằm rải rác ở nhiều phòng ban và định dạng khác nhau (nhân sự, kinh doanh, sản xuất, tài chính…). Việc tổng hợp thủ công ra các báo cáo hàng tháng không chỉ mất thời gian mà còn chậm trễ trong việc cung cấp bức tranh toàn cảnh cho ban lãnh đạo ra quyết định.
Thử thách của đề tài là xây dựng một nền tảng Báo cáo Thông minh (BI Dashboard). Hệ thống cần thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, xử lý và trực quan hóa thành các biểu đồ sinh động, dễ hiểu, có thể theo dõi biến động theo thời gian thực (Real-time).
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội hoàn toàn có thể bứt phá bằng cách ứng dụng AI để phân tích xu hướng (Predictive Analytics), thiết lập hệ thống cảnh báo bất thường (Anomaly Detection), hoặc tự động xuất báo cáo định kỳ gửi qua email/ứng dụng chat!
Kiểm soát an ninh bằng sổ ghi chép thủ công không chỉ mất thời gian, khó tra cứu mà còn tạo lỗ hổng lớn về an toàn tài sản. Hơn nữa, quy trình check-in rườm rà dễ làm giảm tính chuyên nghiệp của doanh nghiệp trong mắt đối tác khi đến làm việc.
Thử thách của đề tài là xây dựng một hệ thống quản lý ra vào thông minh (Visitor & Vehicle Management). Nền tảng cần số hóa toàn bộ quy trình: từ khâu khách đăng ký trước (Pre-registration), cấp mã QR tự động, đến việc ghi nhận chính xác thời gian ra/vào của người và phương tiện.
Bảng tiêu chí dưới đây là bộ khung cơ bản. Các đội có thể bứt phá bằng cách tích hợp công nghệ nhận diện khuôn mặt (Face ID), camera đọc biển số xe tự động (ALPR) để mở barrier, hoặc tự động phát cảnh báo an ninh!
